Conseil operationnel Les clés du succès du conseil opérationnel workflow

Nous essayons d'identifier au mieux votre contexte et en déduisons des recommandations technologiques, organisationnelles et RH. Nous nous concentrons sur les processus opérationnels IT et les process métier média. Cette expertise nous accompagne dans toutes nos missions et nous distingue des grands cabinets de Conseil par le côté très opérationnel et pragmatique pour conduire à bien les missions que nous délivrons, cei pour réussir votre une transformation digitale.

Identification Lancement Analyse Réalisation Évaluation Conclusion Entreprise
Stratégie Influence p. ex. de la « trimédialité » sur le modèle commercial actuel Analyse du modèle commercial et de l'organisation, premier examen de faisabilité Objectifs de projets et mise en oeuvre de projets, autre potentiel d'optimisation Début du modèle commercial adapté et de l'organisation (mesurabilité)
Processus Analyse et optimisation du flux de travail, modèle de métadonnées Comparaison perpétuelle du concept et de la mise en oeuvre, flux de travail Tests des processus et des systèmes, évaluation et optimisation Optimisation des processus
Technologie Sélection des technologies, définition des systèmes Surveillance de la mise en oeuvre et de migration technologiques, travaux Accompagnement de la réception du système Optimisation des processus
Development Identification des « Missing Links » (liens manquants), développement de prototypes Mise en oeuvre Assurance qualité, tests d'intégration et de performance Système de soutien perpétuel
Externalisation Concentration accrue sur les processus principaux Processus et évaluation des coûts : Apport personnel vs. externalisation
Affaires Gestion des programmes et de la transformation Organisation de projet, définition du personnel chargé du projet Procédure de passation, conception juridique et du contenu des contrats Gestion des fournisseurs, analyse des besoins personnels, programmes de formation Continuité opérationnelle/concept de sécurité de fonctionnement Fournisseurs et contrats de service, accords de niveaux de services Surveillance des contrats de service

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Approche conseil

Media Consulting & Development s'attelle au recoupement des affaires, de la technologie, de l'exploitation et du développement. Grâce à nos racines, les exigences et actions spécifiques des opérateurs de télédiffusion, télécommunication et médias n'ont aucun secret pour nous. En matière de conseils en technologie, nous sommes les seuls dans le monde entier à être en mesure de transformer des mégatendances supérieures, et ainsi les processus du marché des médias y afférant, en structures techniques et flux de travail. En savoir plus »

Conseil stratégique

Manage your Business: Qvest Media Business Consulting vous accompagne lors de la définition de vos systèmes de gestion de télédiffusion, de leur intégration, ainsi que de l'intégration dans des processus commerciaux existants ou à venir. En savoir plus »

Conseil technologique

Nous sommes spécialisés dans le développement de conceptions de systèmes sophistiqués, de processus commerciaux efficaces et de modèles opérationnels solides. Nous élaborons ainsi la base idéale pour les prestations d'intégration qui en découlent. En savoir plus »

Développement

Les processus d'entreprises et de production dépendent aujourd'hui grandement et favorablement de l'utilisation de solutions logicielles. Nous trouvons alors la solution idéale pour vous, qu'il s'agisse d'un logiciel développé individuellement ou de solutions standard ou SaaS. Nous sommes, par ailleurs, spécialisés dans l'intégration d'applications et de plateformes logicielles dématérialisées dans des infrastructures informatiques existantes. En savoir plus »

Matrice de conseil

Aperçu de tous les services de conseil et de développement : Nos matrices de conseils présentent un aperçu des mesures d'accompagnement que nous proposons pour soutenir vos projets technologiques dans leur globalité et de façon détaillée. En savoir plus »