Approche conseil Qvest Media conçoit des flux de travail techniques pour les processus du marché des médias

Consulting Approach

Le monde des médias change considérablement. Ça a toujours été le cas et c'est ce qui différencie ce secteur depuis toujours des autres industries. En revanche, la grande nouveauté est la dynamique générée par les changements. Cela résulte notamment de la convergence des médias, des cycles d'innovation raccourcis et de l'utilisation changeante des médias. 

Outre tout le potentiel en résultant notamment pour l'importance croissante de la chaîne de valeurs, cela pose également un défi non négligeable aux entreprises de médias, à savoir quel concept technologique permet de concevoir et de sécuriser économiquement et opérationnellement le modèle d'affaires poursuivi sur le long terme.

C'est précisément à ce recoupement des affaires, de la technologie, de l'exploitation et du développement auquel Qvest Media Consulting & Development s'attelle déjà. Grâce à nos racines, les exigences et actions spécifiques des opérateurs de télédiffusion, télécommunication et médias n'ont aucun secret pour nous. En matière de conseils en technologie, nous sommes les seuls dans le monde entier à être en mesure de transformer des mégatendances supérieures, et ainsi les processus du marché des médias y afférant, en structures techniques et flux de travail.

Savoir coordonner des projets de conseil

Nous insérons déjà des missions de conseils dans une gestion de projets globale. Cela permet une gestion du temps efficace, une certaine transparence des coûts et une excellente qualité de conseil lors de chaque phase de projet.

La matrice de gestion de projets ci-après présente le déroulement typique d'un projet de conseil à titre d'exemple.

Identification Lancement Analyse Réalisation Évaluation Conclusion Entreprise
Stratégie Influence p. ex. de la « trimédialité » sur le modèle commercial actuel Analyse du modèle commercial et de l'organisation, premier examen de faisabilité Objectifs de projets et mise en oeuvre de projets, autre potentiel d'optimisation Début du modèle commercial adapté et de l'organisation (mesurabilité)
Processus Analyse et optimisation du flux de travail, modèle de métadonnées Comparaison perpétuelle du concept et de la mise en oeuvre, flux de travail Tests des processus et des systèmes, évaluation et optimisation Optimisation des processus
Technologie Sélection des technologies, définition des systèmes Surveillance de la mise en oeuvre et de migration technologiques, travaux Accompagnement de la réception du système Optimisation des processus
Development Identification des « Missing Links » (liens manquants), développement de prototypes Mise en oeuvre Assurance qualité, tests d'intégration et de performance Système de soutien perpétuel
Externalisation Concentration accrue sur les processus principaux Processus et évaluation des coûts : Apport personnel vs. externalisation
Affaires Gestion des programmes et de la transformation Organisation de projet, définition du personnel chargé du projet Procédure de passation, conception juridique et du contenu des contrats Gestion des fournisseurs, analyse des besoins personnels, programmes de formation Continuité opérationnelle/concept de sécurité de fonctionnement Fournisseurs et contrats de service, accords de niveaux de services Surveillance des contrats de service

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Conseil stratégique

Manage your Business: Qvest Media Business Consulting vous accompagne lors de la définition de vos systèmes de gestion de télédiffusion, de leur intégration, ainsi que de l'intégration dans des processus commerciaux existants ou à venir. En savoir plus »

Conseil operationnel

Nous essayons d'identifier au mieux vos conditions-cadres et en déduisons des recommandations technologiques, organisationnelles et personnelles. Avec notre concentration sur des processus de diffusion informatique et du secteur des médias, nous disposons d'un axe clair et de l'expertise nécessaire pour analyser des processus commerciaux techniques et opérationnels qui changent lors d'une transformation. En savoir plus »

Conseil technologique

Nous sommes spécialisés dans le développement de conceptions de systèmes sophistiqués, de processus commerciaux efficaces et de modèles opérationnels solides. Nous élaborons ainsi la base idéale pour les prestations d'intégration qui en découlent. En savoir plus »

Développement

Les processus d'entreprises et de production dépendent aujourd'hui grandement et favorablement de l'utilisation de solutions logicielles. Nous trouvons alors la solution idéale pour vous, qu'il s'agisse d'un logiciel développé individuellement ou de solutions standard ou SaaS. Nous sommes, par ailleurs, spécialisés dans l'intégration d'applications et de plateformes logicielles dématérialisées dans des infrastructures informatiques existantes. En savoir plus »

Matrice de conseil

Aperçu de tous les services de conseil et de développement : Nos matrices de conseils présentent un aperçu des mesures d'accompagnement que nous proposons pour soutenir vos projets technologiques dans leur globalité et de façon détaillée. En savoir plus »